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　　正在义务办理维度，茅台集团做为行业独一获评五星级杰出的品牌，其杰出不只正在于其品牌影响力，更正在于其系统化的社会义务办理。茅台以“顺天敬人 厚德”为企业价值不雅，建立以董事会为决策机构的“决策一办理一施行”社会义务办理系统，成立集团公司推进委员会和，社会和管理三个分委会，下设委员会办公室及七个专项工做小组，构成了常态化、制的运转机制。恰是这种“系统扎根”，支持起其步履力的厚度[6]。

　　然而，高分的背后，躲藏着低分的现忧。行业“义务办理系统扶植”得分仅为31。7分。这出一个遍及问题：企业的履责行为多由项目驱动，而非系统驱动。良多企业仍然逗留正在“勾当式”履责，缺乏顶层设想的计谋规划，社会义务未能完全融入日常运营办理流程。

　　这一数据折射出行业正在“财产共治”中的深层窘境。食物平安风险往往不正在焦点企业本身，而正在供应链上逛——农人违规用药、小做坊原料掺假、运输环节温控缺失等[7]。若是下逛企业仅满脚于“独善其身”，而不去赋能、带动上逛从体，那么供应链上的风险传导将无法肃除。